Nu finns Nationell strategi – hållbar utveckling för företag och destinationer i svensk besöksnäring att ladda ned via www.strategi2020.se
– en ny webbplats för informationsspridning om arbetet med den nationella strategin.
Visionen är en fördubbling av svensk besöksnäring till 2020 och en ökning av antalet exportmogna destinationer från cirka 15 idag till 35 under samma period. Vägen dit går via tre fokusområden och sex huvudstrategier – beskrivna bland annat i en ny, kortare ”populärversion” av den nationella strategin.
Läs ”populärversionen” av strategin här
En av hörnstenarna är en mer effektiv destinationsutveckling, som konkretiseras i en utvecklingsmodell och bildandet av ett destinationsutvecklingsbolag. Bolaget är tänkt att ha en coachande funktion, begränsad egen operativ verksamhet, kompletterat med stöd för befintliga konsulter och nyckelpersoner inom destinationerna. Genom att gå igenom utvecklingsstegen kan destinationen nå exportmognad och, om man så önskar, partnerskap med Visit Sweden.
Konstruktiva diskussioner om att förverkliga destinationsutvecklingsbolaget pågår.
Aktörerna bakom den nationella strategin
Bakom strategin står Svensk Turism AB. Arbetet har skett i dialog med näringens olika aktörer och i samarbete med Visita (tidigare SHR), VisitSweden, Tillväxtverket, Swedavia, Stockholm Visitors Board, Nätverket Sveriges Regionala Turistorganisationer/Västsvenska Turistrådet, samt med finansiellt stöd från Jordbruksverket.
Svensk Turism AB företräder den samlade svenska besöksnäringen och är näringens ägarrepresentant i det med staten samägda marknadsföringsbolaget VisitSweden, där vardera parten äger 50 procent av bolaget.
Svensk Turism AB ägs av 160 företag och organisationer som representerar cirka 10 000 företag. I Svensk Turisms styrelse finns representanter på ledningsnivå från SHR, SCR, SLAO, Svensk Handel, Transportgruppen, Djurparksföreningen, Viking Line, Svenska Turistföreningen och FörTur.
Läs strategin i sin helhet här